江西省樟树市“四注重四提升”建强社区工作者队伍-社区文化网

樟树市坚持“选育考励”全链条发力，不断加强社区工作者队伍建设，为提升社区治理效能提供强有力支撑。

注重选聘方式，提升队伍活力。以选优配强为重点，不断拓宽社区工作者选任渠道。按照每万城镇常住人口配置社区工作者不少于18人原则，组织有关街道申报社区工作者需求人数，采取公开选聘方式，不断充实队伍力量。明确公开选聘标准，把高素质专业化优秀人才选聘到位，提升服务群众质效。规范选聘程序，参照企事业单位招聘流程，拟定招聘方案、发布招聘公告，采取网上报名、资格审查、笔试、面试、体检、考察、公式、聘用等方式，完成人员招录工作。目前，共配备498名社区工作者，其中专职网格员260名。

注重教育培训，提升队伍能力。建立全员轮训、专业培训、继续教育相结合的综合培训体系，通过开展各类培训，切实提高社区工作者综合素质。每年定期举办全市社区干部能力提升班，对社区“两委”干部进行全员轮训，对新进社区工作者进行岗前培训。针对社工人才目前普遍存在的理论知识掌握不够深入、实务经验有所欠缺的问题，邀请省、市两级专家、老师开展社工职业技能专题培训，累计培训社工410余人次。动员社区工作者参加学历教育、职业教育全国社会工作者执业资格评价，提升社区工作者专业素养。截至目前，142名城市社区“两委”干部获得《社会工作者职业水平证书》，其中中级社工20人，初级社工122人。

注重履职考核，提升队伍合力。充分发挥考核的指挥棒和风向标作用，坚决把好能力实绩关。制定《樟树市村（社区）干部履职考核办法》，常态化开展社区干部年度履职考核工作，强化结果运用，把考核结果作为社区工作者续聘、解聘、奖惩、调整和晋升等级序列的重要依据，激励社区工作者履职尽责。结合年度考核结果，从优秀年轻社区工作者中发掘和培养社区“两委”后备干部，加大从优秀社区党组织书记中选拔干部力度；完善退出机制，树立“能上能下、能进能出”的鲜明导向。

注重待遇保障，提升队伍动力。健全各项保障机制，切实提升社区工作者的工作积极性。出台《关于建立城市社区工作者薪酬岗位等级制度的实施办法》，落实社区工作者薪酬“三岗十八级”等级序列实施，实行“基本工资+绩效工资+年度奖励”的薪酬体系。根据工作年限、岗位变动、受教育程度等情况，健全薪酬动态调整机制，充分调动城市社区工作者积极性。鼓励社区工作者参加社会工作师考试，对取得资格证书的每月给予相应职业津贴。提高政治待遇，加大表彰鼓励力度，积极推荐“两优一先”，持续增强社区工作者的职业荣誉感。建立街道领导班子成员与社区工作者定期谈心谈话制度，落实“五险一金”、定期体检、带薪休假、节日慰问等制度，及时了解思想状况，协调解决工作生活实际问题。

来源：樟树市委社会工作部