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攀钢矿业选矿分公司:奋力跑出“加速度” 全力拼搏“全年红”

2024/11/28 14:18 来源:社区文化网    阅读:1万

进入四季度以来,攀钢矿业选矿分公司始终保持竞进不息的昂扬姿态,不断夯实发展“底盘”,紧紧围绕全年生产经营目标,严管理、挖潜力、降成本,撸起袖子加油干,奋力攻坚,强化各项生产指标监控,加强工序过程管控,提升精细化操作水平,充分发挥产线优势,放量组织生产,奋力冲刺全年生产经营目标。

磁选作业区丁班组长何衍正在查看精矿浓度

咬定目标 高效生产

11月26日,磁选作业区丁班球磨工张博正在球磨机旁仔细监测矿浆浓度;组长何衍在聚精会神地检查皮带运行情况和下矿摆式的堵漏情况;生产协力作业区检修二班副班长黄洋正带领同事对球磨机进行检查、检修……在不同的岗位上,全分公司职工以“满格电”的良好状态积极主动作为,确保生产高效顺行。

该分公司严格按照“安全、经济、高效、节约”的生产组织方针,狠抓生产现场管理,抓好生产关键工序点控制,不断提高生产系统性、协调性和稳定性;各生产岗位严格按照工艺操作参数要求认真操作,切实抓好小时、班、日生产质量的均衡、稳定工作;破碎作业区抓好最终破矿粒度及磁滑轮抛尾操作与管理,保证破碎粒度,为磁选生产创造条件;磁选作业区严格按照工艺要求,根据来矿性质变化,及时进行操作调整;粗选作业区、微选作业区抓好各工序工艺指标和钛精矿质量把控,控制好精矿品位极差;尾矿作业区加强尾矿输送设备检查、维护,确保尾矿100%入坝;生产协力作业区狠抓检修质量管理,降低返修率,确保铁钛精矿高质稳产。

粗选作业区生产丙班周纯银、田仁江查看钛精矿品位

安全管理 确保顺行

“请不要站在吊装物下面,注意安全!”“在平台作业时,要注意管道,防止碰伤和滑跌⋯⋯”11月26日,分公司安全管理员孙义利正在提醒现场施工作业人员。

该分公司严格落实各项安全生产规章制度,紧盯安全生产目标,深化安全标准化建设,夯实安全生产基础,全面提升安全管理水平,为实现全年各项经营目标创造安全和谐的环境;坚守安全生产底线思维、红线意识,强化各级领导第一责任、安全部门综合监管责任和专业部门专业监管责任,督促落实经常性的综合监管和专业监管,督促各单位和各级管理人员依法尽职履责;完善作业区领导和职能人员安全生产责任,加强班组长的安全专项培训,提高班组长的安全技能和管理能力,把安全生产工作重心下移,把安全生产的关口前移;加强安全培训教育,将传统课堂教育向作业现场转变,根据实际和阶段性工作重点,采取教育培训、考试、演练等形式组织开展“安全主题月”活动,全面提升安全管理的有效性,确保安全生产总体受控。                          

深挖潜力 突破“瓶颈”

紧盯全年利润目标,全面深挖降本潜力,积极与同行先进企业对标,成立降本增效专项攻关领导小组,制订系统量化对标降本攻关方案,层层分解工序降本指标,全面实行全员目标成本分解倒逼管理机制,形成纵向到底、横向到边的目标控制,做到人人肩上有“指标”,促进成本持续降低,实现工序指标再突破、产品质量再提升、成本费用再下降、降本提质、经济效益最大化;将技术指标与成本核算相结合,成本核算与实际操作相结合,从节约一滴水、一滴油、一度电、一颗螺丝、一块破布做起,细“抠”成本,牢牢揪住降本增效“牛鼻子”。

生产协力作业区检修一班正在修复破碎机

狠抓检修 释放产能

该分公司进一步强化设备动态管理和完善点检定修,加强设备网络化管理,形成一套独有的“设备管理系统”,解决了设备数量大、种类多、使用周期不统一的问题,利用内部局域网优势,形成内部设备管理信息共享,有效提高了日常设备管理工作效率和降低了设备管理成本;推行以点检定修为核心的全员设备管理模式,把现有设备管理制度化、常态化,系统编排设备大中修及全停检修计划网络图,细化检修方案、组织形式,合理开停设备,提升设备作业效率,降低设备检修对生产上下工序的影响,保障主体设备的检修及主流程的设备稳定顺行,为完成全年生产经营目标提供良好设备支撑。(文/图 攀钢集团矿业公司选矿分公司 黎萍)



责任编辑:刘萌萌

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