攀钢矿业选矿分公司铁、钛精矿生产进入“加速”模式 -社区文化网

进入四季度以来，攀钢矿业选矿分公司贯彻“安全、经济、高效、节约”的原则，从强化生产组织管理、设备管控、科技攻关、节能降耗四方面入手，精心组织生产，优化操作参数，全力冲刺四季度，确保目标任务完成。

磁选作业区甲班倒班作业长正在集控室查看生产数据

加强生产管控，实现生产稳定运行。加大形势任务教育，将严峻的生产经营形势传达给全体职工，让职工人人明形势、担任务、担责任，积极投入到生产建设中。同时加强生产组织的协调配合，强化生产过程的调度指挥，严密紧凑组织生产，确保生产经营工作有序进行。破碎作业区抓好最终破矿粒度及磁滑轮抛尾操作与管理，确保抛废率达7.5%，并保证最终破碎粒度-12mm含量≥97%；磁选作业区密切观察来矿性质和品位变化，及时调整参数，加强“跑冒滴漏”检查，提高金属回收率；粗选作业区、微选作业区抓好各工序工艺指标、钛精矿质量控制，控制好精矿品位极差；尾矿作业区抓好铁钛矿精矿仓管理、各尾矿输送点管理，确保尾矿输送系统安全稳定运行，尾矿入坝率100%；生产协力作业区狠抓设备检修质量，降低返修率。

生产协力作业区检修一班职工正在自制备件

加强设备管控，提高设备作业率。坚持岗位维护、巡检与专职点检定点检修相结合，加强设备维护，保持设备运行稳定，坚持设备抢修不隔天、不过夜，狠抓检修质量管理，进一步降低返修率，提高设备作业率，为实现全年生产目标打下坚实基础。

加强科技攻关，实现扩能改造再优化。充分发挥科技人才优势，成立攻关小组，组织开展技术攻关，使生产线不断优化完善，劳动生产率不断提高，确保生产高效顺行。

职工正在监测精矿浓度

深挖潜力破瓶颈。紧盯全年利润目标，全面深挖降本潜力，制订系统量化对标降本攻关方案，层层分解工序降本指标，形成纵向到底、横向到边的目标控制，细“抠”成本，牢牢揪住降本增效“牛鼻子”。（文/图攀钢进团矿业公司选矿分公司黎萍）