浅谈公安工作现代化背景下新警的职业生涯发展对策-社区文化网

在今年全省公安工作会议上，省委书记、省人大常委会主任王晓晖强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于新时代公安工作的重要论述，大力推进我省公安工作现代化，更好为四川现代化建设保驾护航。副省长、公安厅长叶寒冰指出，要奋力推进全省公安工作现代化、做好新征程公安工作的强大力量，在新征程上续写四川公安事业发展新篇章。

当前，公安民辅警与新时代公安工作同向同行，忠诚担当公安工作现代化重任、贡献力量，团心一心在公安工作发展新征程上立新功。近年来，更多年轻化、高学历、专业对口、朝气蓬勃的新民警加入公安队伍，新警同大家一样，对实现公安工作现代化工作充满信心，坚信公安工作现代化发展势在必得。本文笔者结合基层派出所工作实际，谈一谈公安队伍中的“新血液”“生力军”——新警，以及新警在公安工作现代化背景下乃至从警职业生涯中的发展对策。希望能与同仁共鸣，携手助力新民警青春心向党、建功新时代、接续勇奋斗。

一、新警的现状与特点

近年来，新警的年龄层次在90后、00后居多，新警离别警校带着专业知识奔向警营，信心满满地踏上从警之路，满腔热血地投入公安工作，展现出了听从指挥、作风严谨、谦虚谨慎、踏实肯干、任劳任怨、团结互助等优点，同时也表现出了警务实践能力不足、工作方法“死板”、思想情绪波动大等问题。总的来说，新警具有新时代人民警察好的特点，也有很多急需拔升提高、疏导解决的方面。

（一）新警自身的优势。一是文化程度高，可培性很强。新警具备大学本科及以上文化程度，年少气盛，掌握有一定警种专业知识和科技信息运用技能，接受新事物能力较快，在开展公安工作现代化中具有很强的培养性。二是很有创造力，思维敏捷活跃。新警年富力强、充满活力、兴趣爱好广泛、敢于创新，有广阔的知识获取渠道，善于洞察掌握大量、广泛的社会信息，尤其擅长运用网络，对培养公安工作现代化“后生”有着很大潜力和接续人员保障群体。三是血气方刚，追求上进。投身到警营新警，新警怀揣梦想，一定程度上做好了吃苦耐劳、舍得奉献的准备，为人正直，工作很有干劲。日常工作中新警能主动担责，积极作为，尽最大能力和努力干好本职工作，具有较强的进取精神和冲劲，希望通过自身才能获得认可。

（二）新警存在的问题及不足。一是学习能力不足。随着参加工作时间的推移，个别新警可能当初是为了进体制内有份稳定的工作，没有树立正确的职业观，个人发展目标茫然。还有个别新警认为自己是正式民警了，不需要像警校时那样学习了，开始“吃老本”，在接处警、案件办理等工作中遇到实际问题就出现了难以对付的情况。二是精气神不强。主要表现在不注重内务卫生、警容警貌，精神不振，有的新警放低对自己的要求，谈吐随意，畏畏缩缩……。三是协作沟通意识弱。很多新警则习惯于自己的事情自己干，固执己见，协同意识不强，不善于听取他人观点和善意意见，易与同事产生工作上的分歧，沟通交流易存在障碍，导致走弯路，效率不高，产生工作畏难情绪，信心底气欠缺。

二、公安工作现代化进程中加强新警职业规划的必要性

（一）能够让新警正确定位。新警刚参加公安工作，比起警校时的单纯性，对环境有一个适应期、塑形期。让新警多一份自信、少一些不足，帮助新警做好职业引导、从警规划显得尤为重要。因此，应针对新警的知识结构、警种专业、特长等方面进行科学安排工作岗位，对新警的职业精神、警务工作能力同步培养提升，让新警认清自己的优劣势，对职业发展循循渐进，不“揠苗助长”，筑牢新警从警根基。

（二）能够减轻新警成长压力。新警快速转变角色、投入警务工作实践，一时在工作上遇到困难、出现问题也属正常情况。常言道：“问题多，事难成；路不明，人难稳”，如果忽略问题、无视问题，那么新警必然在公安工作现代化进程中工作难度越来越。所以帮助新警制定职业阶段性、连续性规划能协助新警看清自我、面对问题解决不足、重视总结、自省、提炼、跟进，进而扫除工作上的“绊脚石”，更好的轻松上阵，呈现出应有的工作生机与活力，更好、更快、更精的开展警务工作。

（三）能够助力新警实现价值。加快新警职业生涯规划，能够让新警感受到组织的关心和重视，也是鞭策。要真正了解、掌握新警的所思、所想、所盼，主动回应新警的意愿。根据新警发展多元化的特点，引导新警把注意力集中到本职岗位上，集中到提高能力素质、实现自身价值等方面，更多地追求、实现、享受工作中带来的成就感、获得感和幸福感。

三、公安工作现代化中做好新警职业发展的建议

（一）构建新警职业发展规划。抓住新警五年成长“黄金期”，为新警贴身打造职业生涯阶段式、渐进式的发展规划体系。将新警入警后的前一年定为岗位工作适应期，侧重环境适应、锻炼心智、工作业务技能培养，帮助新警把所学所掌握的专业知识理论有机转化、运用到工作实践上来，实现理论知识很好的向工作实践转换，带新警一起实际“上手”促实战能力提升，致力新警胜任岗位工作，提升新警职业认同感。第二、三年定位为茁壮期，根据前一年新警的综合考评情况，采取“轮岗轮训”、多岗学习的方式，让新警不断的锤炼打磨，尽最大努力提高新警的综合能力素质、全面发展，把新警培养成为能“放手”干、独当一面的业务能手。第四、五年定位为成才期，将组织管理、工作协调能力融入培育中，有计划的培养、推荐参加公开中层领导岗位竞聘、重要岗位锻炼等，让德才兼备的民警实现职业价值愿景。

（二）抓实新警能力综合评估。建立新警培育档案，对个人素养、能力倾向、专业知识水平、岗位适应能力、工作成绩等情况进行评估分析。每年对新警现实表现、工作能力、绩效评估、奖惩记录等情况进行记录备案，“一人一档”管理，真实、完整反映新警的成长经过与情况。实施综合能力评估，在硬项、量化绩效考核基础上，根据新警培育目标，从思想政治素养、履行岗位职责、作风养成等方面建立综合评估标准，为“因人而施”培养提供依据。

（三）严格实施考核激励。坚持考核激励，营造“赶学比帮超”的浓厚氛围，对考核评估结果优秀的新警给予肯定、上报表彰奖励，将培训机会向表现突出、具有发展潜质、培养价值的民警倾斜，激励新警踏实肯干、努力工作。对工作考核评估结果不佳、不具备相应工作能力的新警坚持“不抛弃、不放弃”，安排业务能手“师徒结对”、工作骨干“传、帮、带”一对一的助教助练，让工作落后的新警树立信心、发奋进取、补短赶上，提高能干事、干成事的工作本领。同时，要落实好爱警、暖警措施，帮助民警成长、关心民警工作、协调解决民警困难……。引导向先进学习、向标杆看齐，提升队伍凝聚力、激发队伍活力、增强整体战斗力，让民警富有归属感、荣誉感、自豪感、成就感。

担当公安工作现代化，必有过硬过强本领，要有更多的警务人才支撑。实现公安工作现代化需要“老、中、青”并肩努力，90后、00后新警在公安大家庭中占有不小比例，帮助他们做好职业生涯规划，引导稳步、健康、出色发展，既是公安工作现代化工作的迫切需要，也是展现新警新担当新作为“一代更比一代强”的必要。培育新警，助力他们快速成长成才，是我们大家义不容辞的责任。（杨杰珺）