公主岭市添艺·百合公司：党建引领积分制管理，推动企业高质量发展-社区文化网

公主岭市添艺·百合公司：党建引领积分制管理，推动企业高质量发展

1月19日下午，公主岭市添艺·百合公司2024年党支部引领积分制管理工作总结表彰大会召开。公主岭市社会工作部、公主岭市企业家协会等部门负责人及公主岭市相关企业负责人见证了这次盛会。标志着该企业历时12年实行积分制管理又迈向新的台阶。

2024年，公主岭市添艺·百合公司在各级管理部门的悉心指引下，秉持“诚信为本、服务社会”的理念，通过党建引领积分制管理，实现了生产经营的稳步提升。该公司不仅在业务上取得了显著成绩，更在党建和企业管理创新方面取得了突破，为2025年的发展奠定了坚实的基础。

基层党建与积分制管理：创新融合，激发活力

“积分制”管理巧妙地将员工的能力与表现量化，实时记录、精准排名，只为激发员工内心深处的积极性与创造力。其核心要义在于解决员工工资外福利与远期利益的难题，让表现与奖励紧密相连，既满足物质需求，又滋养精神世界。同时，它还肩负着培育团队合作、创新进取等企业文化的重任，为企业凝聚起强大的向心力与竞争力。

自2013年4月公主岭市添艺·百合公司引入“积分制”管理制度，便如同为企业发展注入了一剂强心针。新制度的落地生根，瞬间点燃了员工参与企业管理、投身企业各项活动的热情，工作效率与企业抗击风险的能力也如脱缰的野马般，一跃而上。

2019年9月，百合医院党支部的正式成立，更是开启了党建与医院管理深度融合的新篇章。百合医院积极探索新模式，成功将基层党建的种子植入积分制管理的土壤中，孕育出“党支部引领积分制”的双管理模式。这一创新之举，不仅让党支部的引领作用愈发凸显，更将医院的管理效能推向了新高度。

积分制管理标准在不断调整中愈发精细，35项奖扣分项目重新梳理，全方位、多角度地覆盖了管理的各个层面。其中，9项党建类项目紧扣党的方针政策、党员教育、组织生活等关键环节，致力于锤炼党员的政治素质与党性修养；18项党建延展性项目则巧妙地将党建工作与医院的业务工作紧密相拥，医德医风、患者满意度、团队协作等要素悉数纳入，既彰显了党建工作的引领风范，又为医院业务水平的提升注入了强劲动力。

生产经营稳步运行：逆势上扬，成果斐然

回首2024 年，该公司总体营业额在经济形势的起伏中稳步攀升，较2023年增长了10.7%，这背后是全体员工的辛勤付出与智慧结晶。百合医院中医门诊营业额更是呈现出强劲的增长势头，高达75.3%，一举将门诊营业额占比率拉升至59.7%的良好水平。异地住院患者的范围也在悄然扩大，从2023年以前主要集中在长春、四平地区，逐步延展至辽源、松原地区，这不仅是市场版图的拓展，更是医院口碑与影响力的有力彰显。

特色疗法项目在2024年稳步开展，从2023年的1项增加至 5项，为患者带来了更多康复的希望。医护人员结构也实现了显著提升，3名在职员工在2024 年取得了康复、护理、内科技师、医师资格，2名高级中医主任医师、3名中级药师、护师的入职，更是为中医门诊注入了强大的专业力量，让中医门诊一票难求的势头愈发稳固。

百合医院在2024 年还先后推出了目标管理、医疗管理等积分管理制度12项，这些制度的落地，如同为市场营销目标进程注入了加速剂，为医疗服务质量标准的提升树立了新标杆，更优化了积分管理奖励机制，让员工在追求卓越的道路上更有动力。

百合印务纸箱车间在2024年也迎来了技术革新，全自动模切机、全自动粘箱机、全自动覆膜机、全自动淘宝机等一系列先进设备的引进，让生产能力和生产效率实现了质的飞跃，营业额度快速提升了38.04%。纸箱、印刷、广告工程新产品、新设计、新理念不断涌现，业务产品市场范围也在不断扩大，业务订单从省内逐步向省外延伸，这不仅是市场的拓展，更是企业实力的彰显。

添艺·百合公司总经理寇继生在展望2025年时，目光坚定而充满期待。他说，2025年将继续深入落实“党支部引领积分制”管理模式，坚持稳中求进的工作总基调，在转方式、调结构、提质量、增效益的道路上奋勇前行，锚定目标，脚踏实地，抓住一切可抓住的机遇，努力推动企业科学健康发展。（伊少军）