浙江中南集团2024年度总结表彰大会隆重举行-社区文化网

1月18日，浙江中南集团隆重举办了以“三化领发展，新质向未来”为主题的2024年度总结表彰大会。

会上，集团党委书记、董事局主席吴建荣作重要讲话，总裁吴伟作年度工作报告，回顾总结集团2024年取得的工作成果，部署2025年集团的工作任务。会议表彰了2024年度先进集体和个人，签订了2025年经营目标责任书，并举行国际化圆桌论坛。

出席此次大会的有集团领导，各分、子公司副总及以上领导，集团各部门负责人及受表彰的先进代表。值得一提的是，此次年会是集团首次海内外同仁共同参与的大会，除现场与会代表和国内线上分会场外，还设置了泰国、新加坡、菲律宾等多个海外线上分会场，实现了跨越国界的实时联动。

集团党委书记、董事局主席吴建荣作重要讲话

2024年是中南集团成立40周年，吴建荣主席在创业之初就树立“诚信立业、创新发展”的核心理念，在各级党委、政府的关心支持下，经过40年的不懈努力，中南集团的发展“从无到有，从小到大，从弱到强”，连续26年荣膺中国民营企业500强，是中国改革开放和浙商发展壮大的见证者、参与者、贡献者、受益者。

2025年是“十四五”规划收官之年，国内外经济形势依然存在不确定性，集团在不确定中要把握确定性——自强不息，开创未来。越是困难的时候，越是要头脑清醒，稳健发展是中南的一大优势，要把握好稳健发展带来的机遇，做好谋篇布局。就2025年的工作，吴建荣主席作出了八项重要指示：

一、广纳贤才，夯实基础

要致力于打造一支专业化、国际化、创新性的人才队伍，为各业务板块提供坚实的人才保障；要加大人才引进力度，吸引各类优秀人才加入，提升企业国际竞争力。

二、聚焦产业高质量发展方向，加大研发投入

要以技术创新发展新质生产力，加大绿色建筑研发投入，满足市场对绿色、健康建筑的需求，推动集团在建筑领域技术升级，增加产品竞争力，实现建筑高质量发展。

三、重视优质项目，实现强强联合

要高度重视优质的地标工程、重大项目，战略部署，科学规划，整合资源，强强联合，高效执行，提升项目运作效率和盈利能力，扩大中南品牌影响力。

四、降本增效，提升运营效率

要持续推进降本增效，优化内部管理，完善管理制度，挖掘内部潜力，提升运营效率和效益；强化绩效考核，加强监督管理，优化团队，保障公司健康发展。

五、实施“走出去”战略，开拓国际市场

要按照既定的国际化发展战略，“坚定走出去，坚持走下去，成功走回来”，积极布局和开拓国际市场，提升中南集团的国际影响力和市场份额，形成共赢的合作发展新格局。

六、强化风险管理，保障稳健发展

要有高度风险防控意识，加大风险防控力度，全方位强化风险管理。建立健全风险预警和管控机制，确保集团在稳健的轨道上发展，实现可持续发展目标。

七、盘活存量资产，优化资源配置

要盘活存量资产，优化资源配置，提升资产收益，实现资源高效利用，为集团发展提供新的增长点。

八、激发创新、创作活力，用好“大数据资产”打造独特优势

集团要激发创新、创作活力，鼓励各业务板块开展创新实践，用好“大数据资产”，创造价值，拓宽盈利渠道，打造集团独特的竞争优势。新的一年，全集团一定要有行业自信、企业自信，要在吴伟总裁的带领下，谋划好战略规划，锚定好战略目标，集团上下同心协力，紧紧把握时代赋予的发展机遇，以更加坚定的信心、更加饱满的热情、更加务实的作风，积极应对各种挑战，为顺利实现一季度开门红，确保集团全年目标任务完成和超额完成而努力奋斗！

集团总裁吴伟作年度工作报告

2024年工作回顾

2024年集团上下始终坚持稳中求进工作总基调，在攻坚克难中积势蓄能，在爬坡过坎中求新求变、变革破局。

一、集团整体经济效益情况

1.经营业绩求质求稳。在当前经济增长放缓、市场环境尤为严峻的形势下，集团依然实现了营业收入、利润及税金缴纳的均衡稳定，两大核心产业更是展现出稳健的经营发展态势。

2.地标项目持续刷新。集团各公司咬定目标、苦干实干，在国内外不断承揽地标和大型工程项目，承建项目获得业主和行业内的一致好评。

3.市场突破成绩显著。集团聚焦“双碳”领域，在海上光伏项目、新能源项目上取得突破进展；充分发挥集团多专业优势，实现国际化战略重要突破。

4.创新成果可圈可点。集团各业务板块主编、参编多项省级以上行业标准，完成多项省级以上科研课题并获奖，取得多项授权专利及软件著作权。

5.品牌建设强化提升。2024年集团连续26年荣膺中国民营企业500强，参建工程荣获“中国钢结构金奖”等众多荣誉。中南卡通荣获第三届全球数贸会DT奖等奖项。

6.优秀人才层出不穷。集团涌现出了一大批全国和省市先进个人，起到了“中南铁军”积极的带头作用。

二、集团整体风险控制情况

1.信息化深化应用建设走上新台阶。集团深化应用信息化建设目标，深化推进信息化与精细化管理融合，全面启动数字化工厂建设工作，建设成效显著。

2.构建合规风控管理路径。集团聚焦“合规”“风险”，构建合规架构，实现“四位一体”融合，上线数智化风险管理平台，风险防范效能提升。

3.安全生产筑起坚固防线。集团始终将安全管理作为首要任务，健全常态化安全机制，严查严控，全员安全意识和应急处理能力提升。

三、集团降本增效专项情况

集团全面启动降本增效战略举措，集团及各公司组建了专项工作小组，全面开展提质与降本分析、优化考核制度、完善管理流程，对“人、财、物”进行全面梳理，举措成效明显，但仍有提升空间。此项工作是常态化、长期性的工作。

在充分肯定成绩的同时，全集团也要认识到集团发展道路上存在的问题和不足：项目管理水平、创新思维动力、人才培养和激励机制等方面尚需完善，降本增效、提质增效尚有较大空间，三大战略举措有待进一步落实。全集团只有团结协作、目标一致、披荆斩棘、勇往直前，积极践行吴主席“创新发展是解决一切问题的根本”的教导，才能推动中南在高位平台再上新台阶！

2025年工作重点

2025年，是全面贯彻落实党的二十大精神、纵深推进改革的关键一年，也是“十四五”规划的收官之年，更是“十五五”规划谋篇布局的承启之年。集团2025年经营工作总体思路是：知易行难、知难而上，居安思危、未雨绸缪，主动应变、务实创新。要思危、思变、思远，要好学深思，比别人多想一点；要集思广益，比别人多快一拍；要行成于思，比别人多走一步。寻找跨地域、跨市场、跨时间、跨行业赚钱的新平台、新模式、新方法，适时淘汰旧业务，适时发展新业务，谨慎行事、适度从紧，谨慎乐观、适度冒险，形成新旧动能转化的发展新态势。我们要始终秉承“诚信立业、创新发展、自强不息、开创未来”的企业宗旨，打破既有市场的需求均衡，不断用创新创造增量市场，持续开创经营业务新格局。

一、保持战略定力，坚定发展信心。要依托自身实力，坚定发展信心，谋划长远，灵活应变，脚踏实地；专注主业，降本增效，控制风险，提升竞争力。要敏锐洞察市场，寻找新客户，理解需求，提供差异化服务，力争在竞争中脱颖而出。

二、突破固有模式，实现创新经营。要从工程施工向工程产品转移，从项目交付向服务交付转移，从满足需求向引领需求转移，从国内市场向国际市场转移。

三、推进集团三化战略走深走实。要将数字化深植业务，循序渐进，加速推进见成效，充分发挥数字价值；要加速绿建成果推广，落实绿色升级计划，实现绿色施工全覆盖；要积极开拓国际市场，坚持开放合作，在海外寻找第二增长点。

四、做实专项，推进集体协同发展。要扎实推进降本增效，精准降本，提质增效；扎实推进组织治理，坚持党建引领，健全人力资源管理机制，加强资金管理，强化风险控制，筑牢安全红线。2025年是集团迈向跨越式发展的关键一年！面对新的挑战与机遇，我们要继续坚定信心，提前谋划，多出实招、新招、硬招，燃起更加炽热的激情，迈出更加坚定的步伐，以决战决胜的姿态、攻坚突破的勇气，齐心协力穿越周期，打好“十四五”收官战、谋实“十五五”施工图，为全面完成今年各项目标任务、持续推动集团高质量发展而不懈奋斗！

2024年，集团海外业务硕果累累。我们在地理位置上“走出去”，重点发力东南亚市场，成功建立多个海外事业部，积极推进海外工厂建设；在业务领域上“走出去”，在地标项目、重点项目等领域发力，成功拓展更多的海外业务，实现了新的突破；在文化领域，连续20年参加戛纳电影节，入选福布斯2024全球数字贸易行业企业100榜单。

2025年，全集团将坚定信心、齐心协力，按照既定的国际化发展战略，从业务布局、项目开拓、投资建厂等方面，全面推进海外市场开拓，提升国际市场竞争力，开创中南更灿烂的明天。（浙江中南控股集团）

总结表彰大会环节

1. 先进集体和先进个人表彰颁奖

2. 先进集体和先进个人代表发言

3. 签订2025年度经营目标责任书